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由于频道总监拥有绝对的决定权，家电容易造成系统的僵化和官僚，家电BBC于2000年左右引入了类型节目定位者概念，使得内容生产者的决定权力广泛化，这可以被视作PGC（专业生产内容）的初步尝试。BBC生产者要素从单一到多元化的裂变，网公1万更为直观地体现在：在欧洲，BBC国际建立了节目式工厂，拓展当地生产业务。

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由于供给侧的渠道要素发生了裂变，年国BBC沿用数十年的制片人为中心线性垂直系统，已不再满足生产力的发展需要。与单纯生产内容的传统媒体思维相比，家电这种以内容和用户为导向的大中心制，家电提倡的是一种产品思维：内容生产者要与产品团队对话，引入开发、设计、测试、运营等互联网产品工作流程。

同时，网公1万BBC还推出了iCan公民记者网站（现改名ActionNetwork），指导民众写新闻，将触角伸向UGC（用户生产内容）领域。

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